倒簽合同指的(de)是雙方當事人履行時並未簽訂合同,履行完畢再補簽合同。最常(chang)見的(de)倒簽合同的(de)原(yuan)因就是當事人雙方主觀惡意(yi)規避有關部門的(de)監管,但是也會存在(zai)其他原(yuan)因而導致的(de)倒簽合同。那麼倒簽合同產(chan)生原(yuan)因有哪些(xie)呢?接下(xia)來法律快(kuai)車(che)小編就為您來解答這個(ge)疑(yi)惑。

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  (一)主觀上(shang)xi)牟蛔魑 /p>

  (二)主觀上(shang)xi)畝褚yi)規避。

  (三)合作項目的(de)不可預測性(xing)、緊急性(xing)、偶發性(xing),導致實施前來不及簽訂合同。

  (四)企(qi)業de)誆抗芾硎杪┬yuan)因,導致合同起草、審批、簽訂等環節延ying)佟/p>

  (五)經營生產(chan)的(de)連續性(xing)與資shi)jin)計劃下(xia)達的(de)滯後不匹配,導致合同無法及時確(que)定。

  (六)合同審批時限較長,導致合同定稿簽訂延ying)佟/p>

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  (一)存在(zai)一定的(de)法律風(feng)險。對于(yu)合同簽訂前的(de)履行過程(cheng),由于(yu)存在(zai)較大的(de)不確(que)定因素,雙方的(de)權利義務不明確(que)、法律責任界定不清,容易產(chan)生法律糾紛,而一旦產(chan)生糾紛後由于(yu)證據難以取得(de),解決起來又比較困(kun)難,合同的(de)事前控制作用無法體現(xian),存在(zai)較大的(de)法律風(feng)險。如在(zai)施工合同中,存在(zai)發生重大安全責任事故或工程(cheng)量變更(geng)等可能性(xing),缺(que)少合法有效的(de)合同作為依據,爭議將難以順利解決。對于(yu)采購合同,可能因為標的(de)設備的(de)市(shi)場價格(ge)浮動或運輸損失風(feng)險而發生爭議,又無法出具相關合同證明,如適用合同履行地(di)或貨物交接時的(de)市(shi)場價格(ge),可能因市(shi)場價格(ge)浮動變化較大,導致企(qi)業經營付出更(geng)高的(de)成本(ben),損害企(qi)業的(de)經濟利益。

  (二)存在(zai)一定的(de)管理風(feng)險。補簽合同違反公司的(de)合同管理規定,導致合同管理質量及效率的(de)下(xia)降,擾亂yi)qi)業正(zheng)常(chang)的(de)管理秩序。如補簽合同使合同的(de)生效時間(jian)遲于(yu)合同履行,但其他條(tiao)款內容與正(zheng)常(chang)簽訂的(de)合同一致,導致合同的(de)生效日期、履行期限及有效期限等有關期限規定產(chan)生邏(luo)輯上(shang)xi)某逋緩突 遙ㄈ綰賢 級ㄗ鄖┬指欽輪 掌鶘? 導噬 埃 賢 丫 男型甌系(xi)齲   幣部贍蓯購賢 de)交貨、驗收、付款的(de)時間(jian)及條(tiao)件出現(xian)前後矛(mao)盾的(de)情況(kuang)等,這些(xie)問題都給合同的(de)管理及履行帶來了不良影響。有的(de)單位為了趕在(zai)年底之前把計劃資shi)jin)消化掉,或清理年內因計劃資shi)jin)不夠、計劃未下(xia)達等原(yuan)因未結算的(de)項目,集中簽訂大批合同,導致合同立(li)項審批和履約結算手續幾乎同時進行,造成年底突擊花錢和結算現(xian)象,擾亂了企(qi)業正(zheng)常(chang)的(de)工作管理秩序。

  (三)存在(zai)企(qi)業de)誑厴蠹品feng)險。公司在(zai)基本(ben)管理制度(du)和內控管理流程(cheng)中明確(que)規定了項目管理流程(cheng)以及合同的(de)起草、審批、簽訂、履行等管理環節和流程(cheng),規定了合同管理相關部門的(de)職責和管理權限。倒簽合同無論是否(fu)給公司造成實際的(de)危(wei)害後果,都違反了公司內控管理制度(du)和流程(cheng),導致內控制度(du)的(de)執行偏差(cha)或發生漏洞,應當避免發生。

  (四)存在(zai)財務信息失真(zhen)風(feng)險。若(ruo)不簽訂書面合同,則(ze)會影響財務部門的(de)及時入賬(zhang)管理,在(zai)財務部門的(de)成本(ben)、應付賬(zhang)款、資產(chan)負債表等會計報表上(shang)無法如實顯示項目相關的(de)費(fei)用列支(zhi)情況(kuang),導致會計信息無法真(zhen)實反映(ying)企(qi)業的(de)經營狀況(kuang)和成本(ben)狀況(kuang),形成企(qi)業會計信息失真(zhen),容易引發成本(ben)失控、決策失誤等經營風(feng)險。

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  (一)加強合同管理業務培訓。加大對各級企(qi)業、各部門負責人、合同管理人員和承辦人員的(de)培訓力(li)度(du),使其增強依法經營管理意(yi)識(shi)和重合同守(shou)信用意(yi)識(shi),充分認識(shi)到規範(fan)簽訂合同對于(yu)防範(fan)經濟糾紛發生、保護企(qi)業合法權益的(de)重要性(xing),熟悉合同法律知識(shi)、企(qi)業合同管理制度(du)流程(cheng)和tuo)喙毓?饕 qiu),熟練掌握(wo)合同管理操作實務,進一步(bu)提高合同管理的(de)質量和效率。

  (二)嚴(yan)格(ge)執行內控制度(du)和合同管理制度(du)。內控制度(du)規範(fan)了經營管理過程(cheng)中的(de)諸(zhu)多環節,是規範(fan)管理、防範(fan)風(feng)險的(de)重要手段wei)緩賢 芾碇貧du)是合同管理操作環節中應遵循的(de)基本(ben)制度(du),兩(liang)者是相互支(zhi)撐(cheng)的(de)制度(du)體系(xi),缺(que)一不可。在(zai)項目實施之前,務必按照內控制度(du)和合同管理要求(qiu),依照項目管理程(cheng)序,充分做(zuo)好各項事前準備工作,規範(fan)簽訂相關合同。

  (三)區別項目分類(lei)辦理合同。針(zhen)對項目計劃安排、項目審批程(cheng)序等特點,根據生產(chan)經營的(de)實際,把合同項目劃分為重大項目、常(chang)規性(xing)項目、應急性(xing)項目、零碎性(xing)項目。重大項目是指企(qi)業根據生產(chan)經營需要,對超(chao)出部門授(shou)權權限的(de)投(tou)資shi)jin)額較大、涉及層面較多、影響範(fan)圍較廣,必須(xu)按照重大項目管理程(cheng)序實施管理的(de)項目,如重大投(tou)資、采購、戰(zhan)略合作項目;常(chang)規性(xing)項目是指按照企(qi)業de)甓du)、季度(du)或月(yue)度(du)常(chang)規下(xia)達計劃實施的(de)項目,如維護類(lei)項目;應急性(xing)項目,指在(zai)生產(chan)經營過程(cheng)中不可預測的(de)、須(xu)做(zuo)出及時反應的(de)突發性(xing)事件,如特殊物資采購類(lei)項目;零碎性(xing)項目是指企(qi)業生產(chan)經營工作實際中經常(chang)發生的(de)較小金(jin)額項目和一些(xie)零碎項目,如小型維護工程(cheng)設計、施工類(lei)項目。從風(feng)險評(ping)估的(de)角(jiao)度(du)出發,應針(zhen)對不同項目的(de)性(xing)質和情況(kuang)對合同管理分別采取相應的(de)措(cuo)施,合理調(diao)整優化項目管理流程(cheng)和要求(qiu),盡量避免倒簽合同的(de)情況(kuang)發生。

  倒簽合同並不是不可以預防的(de),嚴(yan)格(ge)執行合同管理制度(du)也能預防倒簽合同現(xian)象的(de)出現(xian)。以上(shang)內容就是法律快(kuai)車(che)小編為你整理的(de)關于(yu)倒簽合同產(chan)生原(yuan)因有哪些(xie)的(de)相關知識(shi),希望(wang)在(zai)工作和學習中能夠幫助(zhu)到您。如果您有其他問題感到疑(yi)惑,歡迎咨詢法律快(kuai)車(che)律師。